Tuincentra moeten mikken op meer onderscheidend vermogen

Gebaseerd op:TuinZaken (december 2009)Tuincentra moeten zich herbezinnen op hun winkelconcept. Dit is omdat ze nog steeds een laag onderscheidend vermogen hebben. Een en ander blijkt uit Cijfers & Trends 2009 van de Rabobank.

De studie toont aan dat ondanks de economische crisis de belangstelling van de consument voor huis en tuin groot blijft. Wel houden consumenten de hand nog steeds op de knip en stellen grote investeringen uit.

Toch ontwikkelt de omzet van tuincentra zich positief. Het eerste halfjaar van 2009 werd er 3% meer omzet behaald in vergelijking tot dezelfde periode in 2008. Heel 2008 leverde een omzetplus op van 7,4%. Binnen de gehele branche van gespecialiseerde detailhandel in tuinartikelen hebben de volledig geassorteerde tuincentra het grootste marktaandeel. Althans, vergeleken met groencentra en met de zogeheten tuinwinkels die voornamelijk `dode` materialen verkopen. De tuinmarkt blijft concurrerend. Dat komt niet alleen door onderlinge concurrentie, maar ook door de concurrentie van branchevreemde aanbieders, zoals bouwmarkten en woonwarenhuizen.

Het snel veranderend consumentengedrag dwingt de branche tot een scherpere en meer onderscheidende positionering. En daar zijn volop kansen voor. Immers, de tuin is een onderdeel van de lifestyle en eigen identiteit van de consument.